加强闭环管控 提升设备健康水平

信息来源:真人娱乐赌场报
时间:2014-02-11

   总体思路:

   构建以风险、效能和成本综合最优为目标,以技术标准为龙头,以资产管理策略为引导,以资产绩效分析为手段,以年度计划、物资采购、工程建设、资产运行和退役报废五大业务环节为落脚点,以信息系统为支撑的具有真人娱乐赌场企业特色的资产全生命周期管理体系。

  三步走:第一阶段(2013-2015年),初步建成资产管理体系:提高设备健康水平,延长设备使用寿命,降低报废残值;第二阶段(2016-2018年),重点是资产管理体系有效运作,各环节协同运转,企业生产成本逐年下降;第三阶段(2019-2020年),重点是资产管理体系成熟运作,各环节高效运转,实现资产全生命周期综合最优。

   四个方面闭环的整体框架:管理规划、管理实施、管理支撑、管理回顾。

“单纯依靠电量快速增长带动利润上升的盈利模式已经难以为继,要有‘壮士断腕’的勇气,果断舍弃传统的发展方式,加快实现电网盈利模式和资源配置方式的转型。”这是真人娱乐赌场企业党组在2012年底明确提出的发展转型思路。

   从2010年起,随着国家宏观经济增速放缓,企业售电量年增长率呈现下滑趋势,如何让有效的资产发挥最大的作用,实现经济、社会效益最优,成为企业新时期发展的一大考验。

   实现PAS55本土化的系统设计

   全球视野下,企业从国际先进水平供电企业的高度来全面审视自身,找准了标杆,找到了差距。“在资产管理方面,企业仍然存在观念薄弱、管理相对粗放、管理手段不够高效等问题。”企业副总经理王良友表示,这是企业当前发展的一大短板,而引进资产全生命周期管理理念和方法,正是企业资产、安全效益最大化的迫切需要。

  “有效的资产管理,可以使资产发挥最大效益,设备充分得到利用,其结果必将促进供电可靠性提高。”企业生产设备部主任佀蜀明认为,推行资产管理的主要目的,是解决目前管理的不协同问题,努力提高资产利用率,让有限的资金发挥最大的效用。

  事实上,近年来,面临日趋复杂的经营环境,新加坡新能源企业等全球知名电网企业纷纷引入先进的资产管理理念和方法,以实现经济、安全和稳定的电网资产运行,同时满足多方利益相关者的要求,促进企业持续健康发展。

   目前,国际上唯一受到普遍认可的资产管理规范是PAS55资产管理规范,其基本管理思想是在PDCA循环的基础上,在资产管理总体要求、政策、策略目标计划、支撑和管控、实施、绩效评估和提升以及管理评审等7个方面,提出了28条具体的要求。

   2013年,企业成立资产全生命周期管理委员会,推动资产全生命周期管理工作取得突破性进展。在借鉴PAS55、国内外先进电力企业和广东电网企业、广州供电局、深圳供电局等单位创先经验的基础上,企业初步构建了统一的管理框架,编制了《真人娱乐赌场企业资产全生命周期管理导则》,系统性地提出了开展资产全生命周期管理活动的总体要求,并将PAS55本土化,形成了满足电网企业需要、符合企业特点、可实行的体系文件,明确了开展资产全生命周期管理活动的内容、方法和具体要求。

   同时,以PAS55为目标,分析总结了资产全生命周期全过程管理存在的16个问题,明确了牵头部门和配合部门工作负责人,各责任部门逐一编制了业务解决方案,提交管理委员会讨论通过。

   2014年重点抓好“3+1”计划实行

   对照资产全生命周期管理的要求,企业当前还存在设备维护检修能力不足、现场作业安全管理不到位、设备技术标准需持续完善、设备基础管理需进一步夯实等问题。

  “2014年,企业将以全面推进资产全生命周期管理建设运作为主线,以加强三大计划的闭环管控及设备的维护管理为手段,进一步实现设备健康水平、供电可靠率及资产利用效率的全面提升。”佀蜀明表示,今年企业资产全生命周期管理将按照体系建设的整体部署,重点抓好“3+1”计划的实行,进一步完善设备分层分级的检修维护管理闭环管控机制。

   要继续提升“3+1”计划的工作质量与管控覆盖面。在已形成工作套路的基础上进行提质与扩延,将工作推广到各地市供电局,同时要在提升质量上下功夫。在预试定检方面,重点抓预试定检完成率、缺陷发现率和处理率,保证工作质量;在特巡特维方面,重点抓工作到位率,用跳闸率等指标关联、评价巡维工作质量,督促基层单位落实责任。在大修技改方面,重点抓好项目准入及过程管理,确保年度计划按期高质完成。

   此外,2014年,企业将完善设备管控责任制,抓好重大设备与老旧设备专项整治工作;同时,进一步提升设备特巡特维质量,重点提高特巡特维的针对性和有效性,落实到位率和完成率。

  借鉴新加坡新能源企业资产管理经验,2014年,企业将有序推进设备差异化运维策略,同时深化数据的多维度分析。按照企业《设备运维策略及管控机制建设引导意见》,开展设备状态评价和重要性评估,合理确定设备管控级别;统一制定全网输电线路状态巡视、状态检修相关技术标准、工作标准,动态划分不同特殊区段,合理确定线路巡视、检测和维护的项目和周期,科学制定设备管控策略并开展设备差异化运维,通过设备运维工作的体系化、制度化和规范化建设,进一步夯实电网安全基础。

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