真人娱乐赌场:重点完成"两项任务三个机制"

信息来源:真人娱乐赌场网站
时间:2014-03-14

    ●“两项任务”:完成已上线试用的16项决策指标+5项决策事项的深化开发和运用;完成后续事项的开发和运用

  ●“三个机制”:建立部门间横向协同机制;建立信息安全共享机制;实现六大业务系统对决策支撑系统的数据支撑

  3月12日,真人娱乐赌场企业召开企业级决策支撑系统及综合计划管理委员会(以下简称“委员会”)第五次会议。会议总结了2013年委员会的工作,部署2014年重点工作,确定了2014年的决策支撑系统建设内容为16项决策指标和8项决策事项。企业副总经理王久玲出席会议并讲话,要求2014年要重点完成“两项任务”和“三个机制”。

  在“16+5”基础上增加3项决策事项

  “过去一年的扎实工作为2014年进一步落实企业级决策支撑系统的工作奠定了坚实基础。”王久玲肯定了去年委员会工作取得的成效。2013年,委员会系统开展了企业级决策支撑系统的顶层设计,研究制定了具体的框架设计和工作方案,组织开展了第一阶段16项决策指标和5项决策事项的需求分析、设计、开发等工作,首次通过系统向企业领导提供16项决策指标的决策支撑。综合计划管理方面,完善了管理体系顶层设计,开展业务梳理,优化指标体系,协同工作机制初见成效。

  “企业级决策支撑系统的内容越科学,越贴近实际,对推进和改善企业管理越事半功倍。”王久玲说,目前梳理出来的16项指标是电网企业经营管理的核心指标,过去一年的实践和探索,证明了这些指标确实对企业的管理工作起到了很好的作用。

  王久玲部署了2014年工作,要求重点完成“两项任务”和“三个机制”。2014年,委员会将在去年“16+5”的基础上,再启动3项决策事项的需求设计、开发和系统建设工作,达到“16+8”,并基于试点建设成果,逐步开展实时分析、模拟预测等方面的系统功能优化,使领导决策业务的科学化管理初见成效。综合计划管理方面,要加强定期报告和评价管理,完善PDCA的全过程管理,进一步调动基层单位积极性。

  系统建设成效将纳入部门考核

  会议审议并通过了企业级决策支撑系统建设推进行动方案,明确了工作目标和工作内容,成立了建设管控组、技术管理组、协同管控组,划分了各阶段进度安排和职责分工,明确了23大项57小项工作。

  为确保全年建设目标的实现,委员会拟在2014年全年工作完成后,对各部门具体承担的业务及牵头工作完成情况进行考核评分,并上报企业信息化推进领导小组,作为年底各部门绩效考核的参考依据。

  王久玲强调,相关部门要提高对企业级决策支撑系统开发工作的重视,组建骨干力量深度参与,提供组织保障;系统建设过程中,要在理清企业管理脉络的基础上,解决好横向协同问题,处理好与其他6个系统间的关系;要重点关注系统后期维护与更新工作,相关内容可随企业经营管理变化再做动态修编,不断完善。各部门要全面落实职责分工,紧密配合,共同把好“量、质、期”三个关口,确保2014年底企业级信息系统上线试运行。

  会议还审议并通过了企业级决策事项复核、决策支撑系统2013年企业级决策指标和事项建设项目评标结果等工作。企业首席信息官、副总工程师,相关部门负责人参加了会议。

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